La entrada ¿A qué le tengo miedo? aparece primero en Engordando la Vaca.
]]>“Everything you’ve ever wanted is on the other side of fear.”
George Addair
(Todo lo que siempre has querido está al otro lado del miedo).
¡Zas!, de las muchas frases sobre el tema, esta es de las mejores. Cuando empecé este artículo no me imaginé que el tema fuera con complejo y amplio, o sea, todo el tiempo te andan diciendo que enfrentes tus miedos, que tienes que vencerlos para triunfar y yo mismo ando pregonando que tus miedos son el camino. Pero a todo esto ¿qué es el miedo?, bueno, de eso lo que quiero platicar hoy, y claro, es sólo mi opinión, no soy psicólogo o miedólogo pero sí sé esto: todos los tenemos y según las circunstancias, te liberan o te encadenan. Deja te cuento cómo me surgió esta inquietud.
De mis tres hijos, la menor, de cuatro años, me ha hecho vivir la paternidad de una manera muy particular porque ha sido muy diferente criar un hijo en los cuarentas que en los veintes y treintas, primero porque decidí pasar más tiempo con ella y mi esposa, y segundo porque ya sé lo que viene, entonces mi paciencia ha crecido proporcionalmente al gozo. Verla tan chiquita, creciendo y llena de energía, con la mente, el corazón y el alma llenándose de lo que vive cada día me hace sentir una gran ternura por lo dependiente que es de su mamá, de sus hermanos y de mí. El punto es este: cuando nacemos, nuestra mente, emociones y espíritu están en blanco, bueno casi, algo recibimos en los genes y quizá también desde el vientre de nuestra madre, pero lo bueno empieza en el nacimiento. Los expertos dicen que los primeros años de vida son los que nos forman como personas y será precisamente porque, por decirlo de una manera, nuestro disco duro se está llenando, todo es nuevo y (aquí viene algo muy importante) lo primero que almacenamos tiene la preferencia como moldeador de nuestro carácter. También dicen que, entre más viejos, más reacios a desaprender, reaprender o aprender nos volvemos. Digamos que el espacio en disco escasea y reprogramarnos cuesta más trabajo que empezar desde cero. Todo esto lo pienso mientras veo a mi hija todos los días y me asombra la manera de cómo nuestros miedos van entrando en nuestra vida.
La lista es larga de veras y muy variada, hay miedos y fobias para todo lo que se te ocurra y hasta para lo que no, y a mí, como emprendedor, me llaman mucho la atención porque nos impiden desarrollar nuestro potencial. A esto quiero llegar: tú no eras así, de verdad, hubo un tiempo en el que todo era posible, no había limites porque nadie te había dicho que existían, fuiste creciendo y adaptándote al entorno, por las buenas o las malas, aprendiste o te enseñaron cualquier cantidad de normas, clichés, paradigmas, que, en el mejor de los casos, eran “por tu propio bien”, pero…, empiezan a surgir los “peros”.
No te enojes, no es tu culpa, todo te lo inculcaron (con o sin intención) y hoy eres el resultado, la cuestión es que ya te diste cuenta y ahora te toca a ti “resetearte”. Lo primero que tienes que hacer es conocer tus miedos, imagínalos como personitas que viven dentro de ti y que de vez en vez toman el control. Recuerda ese momento en que estás a punto de perder el mando, como cuando alguien te cierra el paso e invade tu carril o cuando por unos segundos dudas entre sacar tu celular para entrar al “face” o hacerle plática a tu vecino en la cola o empiezas a sudar frío momentos antes de la presentación de tu proyecto o estás a punto de romper tu dieta por enésima vez, piensa que no eres tú sino alguien más que te está amargando el día. Este paso es crucial, conocer tus temores e identificar ese momento clave en que te quieren dominar. Reconocerlos te permitirá pasar al siguiente nivel: aceptarlos.
Esto es todo un reto, pero muy necesario porque la aceptación es parte de la cura. Ni modos, ya eres un neuras o un procastinador o un antisocial, acéptalo como parte de ti, pero no de tu esencia, tú en el origen eres todo amable, enfocado y carismático nada más que dejaste entrar estos entes y les cediste la dirección. Yo los llamo “demonios”, unos seres pispiretos y traviesos que juegan con mis pensamientos y mis emociones cuando se les da la gana y me agarran de bajada. Ya sé que nunca se van a ir y tengo que aprender a vivir y negociar con ellos, todo para que pueda recuperar el mando. Es como cuando te dicen que nunca de los nuncas hables cuando estás enca…britado, más bien cierras la boca, cuentas hasta cinco, respiras hondo y dices solemnemente que compartirás tu opinión cuando estés calmado.
Para mí, es un poco irónico porque el objetivo es lograr que regreses a ese estado original de recién nacido, deshacer esos nudos mentales o emocionales para rediseñarte, convertirte en tu persona ideal y vivir la vida que deseas. Se dice fácil yo sé, pero es vital no culparte, de verdad, pasa la hoja, perdona a quien tengas que perdonar y empieza a trabajar en ti. Un día (y un perdón) a la vez como dicen los AA.
No estoy seguro de si todo lo que quiero esté detrás de mis miedos, pero lo que si he aprendido es a seguirlos, como una luz lejana a la que tengo que llegar. Por ejemplo, dos de mis miedos más fuertes son el conformismo y la obsolescencia. El primero es como no salir de la banca, o sea, quedarme de observador en la vida y no entrar a la cancha a jugar (¡y más en estos tiempos de tanta distracción!); quedarme en la comodidad y calidez de mi silla mientras el tiempo pasa, ¡qué miedo!, entonces ya lo sé y cada vez que me siento así me levanto y pido mi cambio para entrarle y tratar de meter algunos goles, o sea, hay que tomar la iniciativa y moverse. El segundo es convertirme en un inútil prescindible rebasado por la vida…, yo sé que lo único constante es el cambio y si me descuido (mientras me hago viejo) puedo bajar la intensidad y perder vivacidad; entonces, me prendo de nuevo, intento cosas nuevas, presto atención a los jóvenes, aprovecho mi veteranía para adaptarme y buscar aportar algo valioso a la vida de los demás.
Hoy, mis miedos delimitan mi zona de confort y está bien, no quiero ir por todos, con algunos no tengo problemas, pero hay otros canijos demonios que si quiero (necesito) reconocer, aceptar y controlar. No sé qué hay detrás de ellos, mi primer interés es regresar a ese estado de pureza que, como mi pequeña hija, tenía al empezar a vivir. Quiero pensar que eso le dará claridad y sentido a mi vida.
La entrada ¿A qué le tengo miedo? aparece primero en Engordando la Vaca.
]]>La entrada Los malditos y benditos paradigmas aparece primero en Engordando la Vaca.
]]>La contraparte de un paradigma es un disruptor, en otras palabras, para cada Blockbuster hay un Netflix. Esta es la parte que me interesa como emprendedor porque es muy emocionante y divertido estudiar o presenciar los momentos mágicos en los que se gestan estos cambios en la historia, que de mágicos tienen poco porque siempre ocurren por una razón y de forma gradual, nada más que no los vemos hasta que los tenemos encima. Últimamente se le ha hecho mucha difusión a este tema motivando a las personas para que emprendan y adopten modelos de innovación en sus proyectos, pero no está fácil la cosa si de veras quieres innovar o, más aún, si quieres romperla todita con conceptos disruptores y ser el siguiente iPod de la historia.
Siendo yo un entusiasta estudioso del tema y en mi continua búsqueda de respuestas me encontré una verdadera joya, un libro que bien podría ser “El Libro” de la innovación porque expone un esquema y una metodología precisa, clara y sencilla para lograrlo. Como siempre, la teoría es lo fácil, pero en este caso es el resultado de muchos años de estudio, casos probados de éxito y de una premisa simple pero efectiva. El libro en cuestión se llama “Diez formas de innovar” de Larry Keeley. Me lo encontré buscando imágenes sobre el tema y tratando de encontrar una guía para aplicar en mi empresa. Me llamó la atención de inmediato porque las mencionadas diez formas estaban repartidas en tres grupos: Configuración (Modelo de ganancias, Red, Estructura y Procesos), Oferta (Desempeño del producto y Sistemas del producto) y Experiencia (Servicio, Canales, Marca y Compromiso del cliente).
Lo que me atrapó fue que estos diez puntos abarcan todos los aspectos de una empresa y que puedes trabajar en una o más simultáneamente, empezando por la que tú creas más conveniente o de rápido resultado o más disruptora o más cercana a tus fortalezas. Cosa que confirmarás al comparar este modelo con otras empresas exitosas como Uber, Netflix, Facebook, Apple, Amazon u otras viejitas como Ford y su línea de montaje o Gutenberg y su imprenta. Todas sin excepción son innovadoras en, al menos, alguna de las diez. Eso me gustó porque me dio una sensación de control que podría guiarme en mi camino creativo.
Ahora bien, otra constante en este tema es la belleza del caos. Será tema de otra charla, pero lo menciono porque por más control que queramos o pensemos tener, el poder de lo impredecible es muy grande y misterioso. Quizá la única constante en todos los personajes disruptores que podamos mencionar es su mente abierta que los mantiene atentos para captar esos momentos de inspiración, de magia o de genialidad que les muestran una oportunidad. Son personas rebeldes, audaces, libres, que ponen en duda todo el tiempo; para ellos y ellas no hay límites. Son los que dicen que las reglas fueran hechas para romperse. Lo bonito es que detrás de cada uno siempre hay una historia, medio envuelta en leyenda pero que nos enseña que cualquiera puede cambiar el mundo. Así, en 1997, Reed Hastings se atrasó en la devolución de una película que había rentado en Blockbuster, pagó una multota, no le gustó y se imaginó una alternativa que hoy en día es Netflix. En 2008, Travis Kalanick y Garrett Camp tuvieron problemas para conseguir un taxi y se les ocurrió una idea muy sencilla, tocar un botón para llamar a un auto, y así hoy existe Uber. En todo el planeta y en cualquier campo podemos encontrar personas que crearon algo a partir de sus inconformidades. Los mercadólogos le llaman “anticipar necesidades” pero me parece algo presuntuoso, más bien la oportunidad te encuentra a ti y pasa por tu mente cuando te preguntas: “¿Qué pasaría si…?”
Regresando al libro y pensando en los que queremos ser innovadores profesionales (si es que existe el término), me gustó pensar que todo es un juego con tres tableros y diez fichas para mover, siendo el objetivo subirlas de nivel (innovar) para lograr en conjunto, una combinación (empresa) ganadora. Esta analogía de un juego me gusta también porque las empresas dominantes en el mercado así actúan, o sea, son exitosas porque crearon sus propios juegos y cuando alguien quiere entrar a competir, lleva las de perder porque se tiene que adaptar a sus reglas. De ahí que, si quieres un mejor panorama, mejor salte de su cuadrilátero, evita a los pesos pesados y crea tu propio juego.
Entonces ya lo sabes, los paradigmas no son ni buenos ni malos, los necesitamos para organizarnos, como parámetro para infinidad de cosas y, digo yo, como señales hacia dónde dirigir nuestra energía disruptora. Cada vez que alguien te diga que algo se hace de una manera porque siempre se ha hecho así o que te sientas encajonado, agobiado o harto de algo, es momento de ponerse creativo y buscar alternativas. Soy de los que piensa que siempre hay una mejor manera de hacer las cosas y de los que les encanta tambalear paradigmas.
La entrada Los malditos y benditos paradigmas aparece primero en Engordando la Vaca.
]]>La entrada Quiero un negocio milagro aparece primero en Engordando la Vaca.
]]>Esta idea surgió hace unas semanas cuando un muy querido amigo me platicó que había entrado a un negocio multinivel y que era tan bueno que incluso estaba pensando en dejar su empleo actual para dedicarse de lleno a él. Bueno, ¿qué les puedo decir?, dejé de prestar atención después de las sílabas “mul-ti…” y me cayeron de sopetón los cuatro años que mi esposa y yo estuvimos en un negocio igual, uno que empieza con “A” y termina con “y”. Cuándo le pedí que me explicara las razones, la pesadilla continuó porque fueron las mismas que yo decía ¡hace 25 años!, o sea, “el producto es buenísimo, único”, “no se trata de vender”, “la inversión es mínima”, “puedes ganar miles de pesos en pocos meses”, “tú manejas tu horario”, “lo haces en tu tiempo libre”, “no tienes que comprar si no quieres” y -la mejor de todas- “esto si me dará libertad financiera”. Me dejó mudo.
No tengo nada en contra de las empresas que manejan este modelo de negocio, todas son buenas (más o menos) y es válido que hayan elegido este formato porque tiene muchas ventajas (principalmente para ellas) y le ofrece a la gente lo que quiere (ilusiones). Mi problema es lo que en mis tiempos llamaban “el sistema”, que nada tiene que ver con la empresa que fabrica y distribuye los productos, sino con la creación de las redes de mercadeo, o sea, con las personas que invitan a personas que invitan a otras personas y que invitan a más personas. Para que esta dinámica social-comercial funcione se requiere de una serie de herramientas que buscan básicamente dos cosas: motivación y disciplina. Ambas excelentes, para estos negocios y para cualquier cosa en la vida, lo preocupante es que las usan para inyectarle a los prospectos y socios nuevos un sentido de urgencia tremendo que los hace creer que realmente pueden y necesitan ganar millones en pocos meses. Para los que nunca han tenido una empresa es muy fácil creer esto (yo lo hice hace 25 años), pero actualmente y, después de acumular experiencias buenas y malas como emprendedor, puedo decir que todo lo que prometen los multiniveles es engañoso, muy deseable, requeté fascinante, pero, casi imposible. Las probabilidades de éxito son prácticamente las mismas que en cualquier otro modelo comercial (alrededor del 5%).
Para mí, esto fue muy duro de aceptar, por la desilusión y todas las personas a las que invité. Lo incómodo son los argumentos que manejan (manejábamos) para convencer a la gente porque van en contra de lo que realmente sucede en una empresa exitosa. Por supuesto que puedes lograr todo lo que te prometen, pero no tan rápido ni fácil, necesitas dedicarle mucho tiempo, paciencia, disciplina y perseverancia. Esto es un maratón no los 100 metros libres. Pero antes de eso te lo advierto de nuevo: no hagas nunca negocio alguno sólo por dinero, por más atractivo que sea el plan financiero que te presenten. Antes de eso debes saber qué quieres de la vida y sincronizarlo con la empresa que te gustaría tener; poner toda tu pasión, amor, entusiasmo y que la ilusión de tu sueño te llene de energía cada día porque tendrás que hacer muchas cosas que quizá no te agraden, como vender, por ejemplo. La capacitación es crucial también, aprender a ser empresario no es algo de pocas semanas, requiere –otra vez- tiempo y dedicación. Para mí, lo más difícil ha sido la formación como líder, elegir correctamente a tus colaboradores y ser su maestro y mentor. En resumen, cualquier empresa, proyecto comercial o idea de negocio, sin importar su tamaño, modelo de ingresos, giro o ubicación requiere lo mismo para tener éxito. Cuando yo entré a aquel multinivel, lo hice ilusionado en ganar mucho dinero en poco tiempo y sin esforzarme, así me lo vendieron y me la creí completita. Hoy ya te puedo asegurar una cosa: los negocios milagro no existen.
¿Qué conseguí?, amigos y mucho aprendizaje, está lindo, pero no entré a eso, yo quería hacerme millonario en un año y no lo logré, sacrifiqué lo que realmente me gustaba por ese espejismo, creí que haciendo ese paréntesis podría, más adelante, hacer lo que realmente quería. ¿Perdí mi tiempo?, tal vez, porque no obtuve lo que quería, pero no también porque obtuve beneficios colaterales. Espero que a mi amigo le vaya bien y obtenga lo que busca, que sea parte de ese 5% exitoso y que logre lo que no pudimos ni mis “uplines” (los que me invitaron), ni mis “downlines” (los que yo invité) ni yo. Platicar con él me regresó a un momento clave en mi paso por el multinivel, cuando otro amigo (empresario y cliente de mi despacho de diseño en ese entonces) al que invité, al finalizar mi presentación me contestó: “Gus, gracias, pero no me interesa y más bien te quiero preguntar algo, ¿por qué no todas las ganas que le pones a esto se lo dedicas a tu negocio de diseño?, estoy seguro que te iría mucho mejor y además es lo tuyo ¿no?”.
La entrada Quiero un negocio milagro aparece primero en Engordando la Vaca.
]]>La entrada El hubiera sí existe aparece primero en Engordando la Vaca.
]]>Esta historia me hace reflexionar sobre “el hubiera”. Pensar hoy en lo que pudiste haber hecho mejor ayer es muy fácil, nada más hay que recordar los errores, omisiones, aciertos y dudas para darte cuenta. Te encantaría regresar el tiempo y hacerlo de otra manera. Muchos dicen que es una pérdida de tiempo torturarte con el “si yo hubiera…”, y lo es si no aceptas que tomaste la mejor decisión en ese momento y aprendes del resultado de las mismas, porque todo es relativo y conceptos como “mejor” o “peor” podrían encabezar la lista de esta relatividad porque “depende”. Después de mucho pensarlo creo que el problema es que hay una desincronización entre tu yo actual y el del futuro, ¿por qué?, no lo sé, cada quien tendrá sus razones; puede ser que no te la creas, lo ves fantasioso y no como una visión o una premonición, te hacen o auto haces “bullying”, qué sé yo. La cuestión es que hay un estancamiento que no permite poner de acuerdo a tu futuro con el presente.
La solución es muy sencilla y obvia: ponerlos en sincronía, aunque es probable que tu yo del futuro no exista o esté muy escondido, por muchas razones, pero pensemos que es simplemente porque no has querido, si es así, entonces el primer problema que tiene es diseñar ese personaje futurista. Para los que nos cuesta trabajo esta visualización son los consejos de “piensa en grande”, “sigue tus sueños”, “cree en ti”, el objetivo es que tu yo actual se visualice como el yo exitoso y realizado del futuro (lo que esto signifique para ti). Es un ejercicio trascendental con una gran dosis de imaginación, ambición y diversión; las preguntas clave son (se las pido prestadas a Vishen Lakhiani y otro día escribo un artículo sobre éstas): “¿qué experiencias quiero vivir?”, “¿en qué persona me debo convertir?” y “¿cómo contribuyo al mundo?”, simple, y partiendo de ahí enfocar toda tu energía y capacidad en vivir esa vida, ser esa persona y compartir tu magia.
Al mismo tiempo y en este contexto, contar con un mentor puede ser la diferencia. Ellos ya están o estuvieron donde tú quieres estar, ya caminaron el camino y saben cómo llegar; pero más importante aún es que ellos si pueden ver tu futuro, y si dicen que puedes llegar es porque realmente lo saben. La frase que desarma cualquier obstáculo es: “si tú vieras lo que veo en ti”, y continúan: “no estarías desperdiciando tu tiempo con tantas distracciones y pretextos que te tienen amarrado”. Son personas que ya fueron y regresaron más de una vez a ese lugar soñado y te dicen que los sigas, que les hagas caso porque tienen la certeza de que puedes llegar.
Para terminar, pienso que analizar hoy en día cualquier caso de éxito o fracaso es muy fácil porque sólo basta hacer un recuento del camino recorrido y podríamos creer que, con tan sólo repetir el proceso, nosotros mismos tendríamos el mismo resultado, y en parte es verdad, por eso vamos a la escuela o nos capacitamos, queremos aprender en cabeza ajena porque es más fácil ver los errores de otros que los propios. Para mí, hoy, sería muy sencillo (y cruel) sentarme con mi pastelera y decirle “hubieras hecho esto o lo otro” con toda la ventaja que me da verlo desde la comodidad de la actualidad. Los “hubiera” de mañana están ocurriendo hoy, el reto es identificarlos y hacer algo al respecto. Tomando como referencia las tres preguntas ya mencionadas y tu propio potencial surge la cuestión crucial: ¿Qué harías hoy para que no haya “hubieras” mañana?
La entrada El hubiera sí existe aparece primero en Engordando la Vaca.
]]>La entrada 5 razones de por qué las mujeres son buenas emprendedoras aparece primero en Engordando la Vaca.
]]>Según un informe del Global Enterpreneur en un estudio realizado en 18 países expone que las empresas lideradas por mujeres registraron un 13% mayores ingresos que las dirigidas por hombres y el 90% de estas mujeres espera que sus ganancias brutas crezcan en este 2017.
Existen muchas cualidades de las mujeres emprendedoras aquí te menciono las 5 más importantes por las que tienen más éxito que los hombres:
Tanto hombres como mujeres tienen la misma disposición a tomar riesgos, sin embargo las mujeres toman riesgos calculados, hacen una evaluación de la situación más completa y realista según estudios del Centro de Emprendimiento el 87% de las mujeres toma riesgos más inteligentes.
Las mujeres de negocios están acostumbradas a los obstáculos, remuneración injusta, comparaciones con doble moral, malos tratos, entre otros. Por esto tiene mayores niveles de tolerancia y de perseverancia. Tienen una visión a largo plazo de los proyectos sus alternativas de inversión siguen una dirección evaluada y segura. Prefieren el éxito a largo plazo que la remuneración inmediata como los hombres.
Según un estudio los hombres son más propensos a sobreestimar su éxito y crecimiento financiero porque lo ven como una extensión de su personalidad. Mientras las mujeres tienen una visión más realista porque logran separa su amor propio de los resultados obtenidos en su empresa.
Las mujeres son más sensibles, tienden más a empatizar que a sistematizar. Dominan los sectores que requieren grandes interacciones personales como son el de la salud, cuidado social, servicios personales, educación, entre otros. Las empresas hoy en día son construidas por equipos colaborativos, las mujeres son mejores líderes ya que están atentas a las necesidades personales de sus empleados lo que lleva a una menor rotación de personal y mayor satisfacción en el trabajo por ende un aumento en la productividad por parte de sus empleados.
Se relaciona con la anterior ya que su espíritu maternal inherente a la mujer la lleva a construir negocios que ofrecen valor para todos los interesados, empleados, clientes, inversionistas, proveedores. El bienestar de la persona siempre es considerado. Esto también las convierte en negociadoras justas ya que tienden a buscar relaciones de ganar-ganar.
Es por esto que en un mundo desigual y competitivo las mujeres hemos luchado por ganar nuestro lugar en las empresas y poco a poco hemos demostrado que tenemos habilidades que nos ayudan a poder competir y a veces hasta ganar en los negocios. Ahora que ya lo sabes ponte las pilas y empieza a aplicar tus habilidades y conviértete en una emprendedora.
La entrada 5 razones de por qué las mujeres son buenas emprendedoras aparece primero en Engordando la Vaca.
]]>La entrada Show me the money aparece primero en Engordando la Vaca.
]]>
Descartando cualquier actividad ilegal o deshonesta, existen básicamente seis formas de ganar dinero, aplicables a cualquier profesión, oficio o giro de negocio. Conocerlas fue para mí vital porque, unas más que otras, me acercan a mi libertad financiera, así como porque cada una requiere ciertos gustos, habilidades y conocimientos con mayor o menor afinidad a mi personalidad y estilo de vida deseado. Ninguna es mejor o peor, sólo elige la o las que te gusten más.
Esta es la opción con menos probabilidades de suceder y por eso empiezo con ella. Aquí entra cualquier evento fortuito pero muy afortunado como, una herencia, el premio mayor, un maletín abandonado lleno de dinero, un tesoro escondido en el patio de tu casa y cosas por el estilo. No es que nunca sucedan, pero tomarlas como una opción seria de ingreso te puede generar gran frustración porque, bueno, no tienes control sobre ellas, son imprevistas, aunque existen y por eso las menciono.
La más común de todas por su fácil acceso, alta demanda y la más recomendada también para principiantes. Aquí intercambias tu tiempo (ciertas horas al día) por una cantidad fija de dinero y tu compromiso de seguir fielmente las instrucciones de tu empleador; normalmente tu ingreso será del tamaño de tus responsabilidades y del nivel de eficiencia en la realización de las mismas, de ahí que haya empleos que pagan desde el salario mínimo hasta cantidades muy muy grandes. Esta opción la eliges porque te gusta la seguridad de un horario y un ingreso fijo y seguro, además de las prestaciones, la filosofía de la empresa, el trabajo en equipo y el estilo de liderazgo de los jefes.
Idéntica a la anterior salvo por unos detalles: eres tu propio jefe, no hay horario ni prestaciones, eres todólogo y no tienes ingresos seguros. Te gusta porque crees tener un poco más de libertad, aunque a veces, sobre todo cuando las ventas andan bajas, el flujo de efectivo puede ser escaso. Hay que ser honestos con esta opción porque sigues siendo empleado, con algo de flexibilidad, pero también con mayores exigencias porque, además de producir, tienes que vender, llevar la contabilidad, hacer las compras, entregar los pedidos y limpiar la oficina.
El siguiente paso esperado después del auto empleo es una empresa, es decir, armar un equipo de trabajo alrededor de una idea de negocio en la que tú eres el líder. A todas las características del auto empleo ahora súmale que tienes que cumplir todas las responsabilidades del empleador (¿recuerdas por qué te gustaba ser empleado?) sin la certeza de que un ingreso para ti o un horario fijo. Tú llevas toda la responsabilidad del éxito de tu negocio y claro, las recompensas también, monetarias y personales, porque una empresa te da la oportunidad de influir positivamente en la vida de mucha gente, empezando por tus colaboradores.
En lo que te puedes convertir si llegas a acumular una cantidad grande de dinero y quieres aumentarla aún más. Puede ser, por ejemplo, poniendo parte de éste en las empresas o ideas de otros, en bienes raíces, instrumentos financieros, créditos o arte, por mencionar algunos. Buscarás esos proyectos o propuestas que te inspiren, te gusten y con altas probabilidades de éxito, tendrás que desarrollar ese instinto para identificar la oportunidad donde los demás no y quizá también, convertirte en “coach” de negocios, es decir, un mentor que, además de dinero, invierte su tiempo, experiencia y cariño en los negocios de otros.
Es el pago que recibes como creador o inventor de algo a cambio de que otra persona o empresa use o explote comercialmente tu creación, y esto de manera indefinida e incluso más allá de tu muerte, o sea, tus herederos. Las regalías más comunes son por derechos de autor, patentes, marcas y “know how”, por ejemplo: un libro, una pieza musical, una película, una marca comercial o una franquicia. En otras palabras, creas algo maravilloso que todo mundo quiere comprar o usar una y otra vez durante mucho tiempo, haces un contrato para que alguien más se encargue de comercializarlo a cambio de un porcentaje de las ventas, te vas a tu casa (o adonde quieras), y cada cierto tiempo te llega un cheque por concepto de las regalías. Si quisieras y según el monto de las mismas, podrías no volver a crear algo o trabajar en toda tu vida.
Pues ya está, tienes el panorama completo y ahora entenderás sin problema el famoso refrán que dice: “No pongas todos los huevos en una misma canasta”. La idea es diversificar tus ingresos porque tienes la posibilidad de aplicar simultáneamente más de una forma de ganar dinero; puedes, por ejemplo, tener un empleo y empezar una empresa o escribir ese libro que tienes en mente o hacer proyectos por tu cuenta. Ahora bien, tampoco te aloques y quieras empezar varias al mismo tiempo, ve de una en una; por ejemplo, quizá hoy ya tengas un buen empleo que te genere un excedente que podrías ahorrar para más adelante comprar otra casa o un terreno, o como empresario te está yendo muy bien y tus ingresos te permiten invertir en otra empresa. Lo importante en este momento es que ya las conoces y te servirán para hacer un plan de ingresos multifacético y rentable, y no olvides divertirte porque no todo en la vida es dinero y tener más de una fuente de ingresos sirve para aumentar tu cuenta bancaria pero también para darle más emoción y frescura a tu vida.
La entrada Show me the money aparece primero en Engordando la Vaca.
]]>La entrada ¿Qué hacen las personas exitosas? aparece primero en Engordando la Vaca.
]]>Aquí te comparto algunas de estas acciones que puedes empezar a aplicar en ti para seguir tu camino al éxito:
Como verás no es nada del otro mundo pero qué difícil es identificar que es lo que tenemos que trabajar para lograr llegar a nuestra meta. Te propongo que empieces de una en una y comenzarás a ver los resultados.
Probablemente tengas que hacer algunos cambios de tu rutina para incluir estas acciones o tal vez piensas que ya las estás haciendo, entonces realiza un análisis de cuáles no están funcionando y trabaja más en ellas.
El éxito no está solo en la cuenta del banco si no en la satisfacción con la que haces las cosas. Es por eso que si analizas con cuidado cada una de estas acciones te darás cuenta que todas están relacionadas y que en la manera en que vayas desarrollándolas podrás acercarte al éxito que deseas.
¡Así que a trabajar duro y seguramente lograras el éxito que deseas!
La entrada ¿Qué hacen las personas exitosas? aparece primero en Engordando la Vaca.
]]>La entrada De puñetazos, hamburguesas y golazos aparece primero en Engordando la Vaca.
]]>La frase no es mía sino del campeón de artes marciales mixtas de origen irlandés Conor McGregor y la menciona dentro de la siguiente cita: “No hay talento aquí, esto es trabajo duro. Esto es una obsesión. El talento no existe, todos los humanos somos iguales. Puedes ser quien quieras ser siempre y cuando le inviertas el tiempo necesario. Llegarás a la cima, eso es todo. No soy talentoso, soy obsesivo”.
Esta es del señor Ray Kroc, creador de la franquicia McDonald’s: “Nada en este mundo puede sustituir a la perseverancia. El talento no lo hará: nada es más común que los hombres fracasados con talento. El genio no lo hará: el genio sin recompensa es algo tan frecuente. La educación no lo hará: el mundo está lleno de tontos con educación. La perseverancia y la determinación son omnipotentes”.
El título de un artículo escrito por Hernán Casciari del que tomo fragmentos: “Se lo ve como en trance, hipnotizado; solamente desea la pelota dentro del arco contrario, no le importa el deporte ni el resultado ni la legislación. Hay que mirarle bien los ojos para comprender esto: los pone estrábicos, como si le costara leer un subtítulo; enfoca el balón y no lo pierde de vista ni, aunque lo apuñalen. ¿Dónde había visto yo esa mirada antes? ¿En quién? Me resultaba conocido ese gesto de introspección desmedida. Dejé el video en pausa. Hice zoom en sus ojos. Y entonces lo recordé: eran los ojos de Totín, mi perro, cuando perdía la razón por su esponja naranja”.
Varias sensaciones me llegaron cuando apareció esta idea en mi mente. La primera fue alivio, me sentí liberado; luego vino el reto, porque me dejó sin pretextos, mi destino está en mis manos, lo único que necesito es trabajo y tiempo. Si, ya sé, yo mismo durante años he sido promotor del talento y la vocación como medios para la realización personal, pero está claro que el talento no basta e incluso a veces estorba. ¿Por qué?, porque simplemente no te gusta. ¿Y entonces dónde queda el talento?
Según la Real Academia de la Lengua Española, “talento” significa “capacidad para el desempeño de algo”, de esta manera, todos somos talentosos porque todos tenemos las mismas capacidades (punto para McGregor y luego hablamos de las llamadas “capacidades diferentes”). Quizá el problema de los talentos es que nos limitan y nos etiquetan muy pronto en la vida, y cuando vamos descubriendo nuestros gustos nos sentimos mal, como si nos traicionáramos. Lo ideal sería tomarle el gusto a algo que hacemos bien desde pequeños, como Messi. Poniéndome académico en términos de Planeación estratégica a esto se le llama “la misión”, según el E-Myth es “la promesa” y el objetivo es contestar preguntas tan simples como ¿qué haces?, ¿por qué?, ¿para quién?, ¿con qué?, pero lo curioso es que la única respuesta válida y honesta sería: “porque me gusta”. Del gusto nacen los sueños, de éstos la perseverancia, de ésta la obsesión y conforme pasa el tiempo te das cuenta que puedes ser o campeón del mundo o llevar tu empresa a todo el país o ganar toneladas de dinero o ayudar a miles de personas…, y todo empezó con un simple gusto ¿o fue por necesidad?
Esta pregunta viene al caso porque, por ejemplo, McGregor aprendió a pelear para defenderse de los “bullies” que no dejaban de burlarse de su físico (era chaparrito y flacucho), Kroc se apoderó y expandió MacDonald’s como un poseído porque a sus 52 años no se sentía exitoso y aborrecía la idea de jubilarse y tirar la toalla, y Messi era un pibe de 13 años muy hábil con el balón pero que por menudito requería un tratamiento especial de crecimiento que sólo el Barcelona aceptó pagárselo. Cada uno, en algún punto de su vida se encontró haciendo algo que les gustaba y para lo que eran muy buenos, las razones que los llevaron hasta ahí, ahorita las vemos con claridad, pero en su momento, todo era incertidumbre, miedo, coraje, ilusión, esperanza, enojo y, sobretodo, trabajo, mucho trabajo. Todos podemos ser lo que queramos, pero no todos estamos dispuestos a pagar el precio, y aquí es donde la perseverancia obsesiva hace a un lado al talento y nos podemos convertir en personajes legendarios. Como me decía mi profe de carpintería de la secundaria cuando le preguntaba hasta cuándo lijaba mi madera, “hasta que huela a ajo”. En serio, todos tenemos 24 horas al día, la diferencia está en cómo usamos ese tiempo, unos lo usan para desarrollar sus capacidades y otros para ver series en la televisión.
La tercera sensación que esa idea mañanera me provocó fue agradecimiento. En su momento no supe la razón, pero hoy sí y aquí me pongo un poco místico porque esto va más allá de nuestra comprensión, pero es vital explicarte el concepto. Mi tesis parte de que nadie sabe en realidad qué hacemos aquí, de dónde venimos y hacia dónde vamos, hay muchas teorías al respecto, pero son sólo eso; el punto es que ya estamos aquí y sin pedirlo, hemos recibido cuatro maravillosos regalos: la vida, un cuerpo, el pensamiento y el sentimiento, y lo menos que podemos hacer es sentirnos agradecidos por ello. Estoy completamente seguro que los personajes ya mencionados y muchos otros no tan famosos que me rodean, al despertar, lo primero que hacen es agradecer otro día más para hacer lo que les gusta y poner toda su energía en ello, esa es su manera de demostrar gratitud al autor (o autora) de tan valiosos obsequios.
Entonces, perseverancia, trabajo, obsesión, diversión y agradecimiento…, es una mezcla muy peculiar porque combina ingredientes aparentemente contradictorios, por un lado, tenemos la irreverencia del aventurero rebelde que cree firmemente en sí mismo y en la construcción de su propio destino y por otro, la serenidad del que se sabe infinitamente pequeño y fugaz en la inmensidad del universo y el tiempo, o sea, hay que divertirse y echarle ganas todo el tiempo porque en cualquier momento se acaba la fiesta.
Puedo ser lo que yo quiera, y como mi espíritu emprendedor no descansa, quiero que mi gusto sea también muy rentable para que me dé, además de mucha felicidad, libertad financiera, como a McGregor repartiendo puñetazos, a Kroc vendiendo hamburguesas y a Messi metiendo golazos…, no suena mal.
La entrada De puñetazos, hamburguesas y golazos aparece primero en Engordando la Vaca.
]]>La entrada Empresa verde: la ventaja oculta aparece primero en Engordando la Vaca.
]]>De 10 personas entrevistadas al azar el pasado fin de semana, siete respondieron que son las empresas orientadas a brindar servicios relacionados con el ambiente, refiriéndose principalmente a las consultoras ambientales; en segundo lugar, a las empresas ecoturísticas y en tercero, a los viveros. No es de extrañarse, el verde se relaciona siempre con la naturaleza, las plantas, los árboles. Sin embargo, no es necesario brindar productos y servicios relacionados con el ambiente para ser una empresa verde, sino más bien, contar con procedimientos orientados hacia el beneficio del ambiente.
En realidad, cualquier empresa, sin importar el giro al que pertenezca, puede ser una empresa verde. Cualquiera, en verdad: una oficina de servicios empresariales, una embotelladora de refrescos, una empresa de transporte público o privado, un club deportivo, un bar, un hotel, un centro nocturno, una lonchería, una papelería, una ferretería. ¡Cualquiera!
Las principales acciones de una empresa que la hacen calificar como “verde”, son aquellas orientadas a reducir el impacto que las actividades, productos y/o servicios de la empresa tienen hacia el ambiente y a promover la conservación de la biodiversidad y los ecosistemas, independientemente de su actividad económica. Esto puede lograrse a través de acciones desde muy sencillas hasta muy complicadas, dependiendo de la estrategia elegida y de los objetivos establecidos. Puede restringirse únicamente a la empresa misma o puede extenderse hacia toda la cadena de actores: proveedores, clientes, familias de empleados y sociedad en general.
En general, las acciones orientadas a promover una iniciativa empresarial verde incluyen la ecoeficiencia, la minimización de impactos ambientales, el ecodiseño y la valoración de los recursos naturales.
A través de dichas acciones, las empresas verdes contribuyen a reducir emisiones de gases de efecto invernadero, así como el consumo de energía, materias primas y agua, a minimizar la contaminación generada, a implementar la reducción, reutilización y reciclaje de residuos, a fomentar el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y a conservar y/o restablecer la biodiversidad de especies, espacios y ecosistemas.
Una empresa verde tiene muchas ventajas ocultas ante su competencia, pero las tres de mayor impacto son:
Un porcentaje significativo del precio al público de los productos y servicios ofrecidos está destinado al pago de insumos necesarios para las tareas administrativas, operativas y comerciales. Al reducir significativamente estos costos sin sacrificar la disponibilidad de los mismos, las ganancias son mayores e incluso se puede ofrecer un precio más bajo que la competencia sin sacrificar la calidad.
Al hacer un uso adecuado de los espacios de trabajo eliminando acumulación de documentos, mejorando la iluminación y la temperatura y reduciendo los desechos, el ambiente laboral se torna más productivo y menos estresante. Esto, invariablemente, repercutirá directamente en la calidad del trabajo y en el trato al cliente.
Las generaciones más jóvenes están cada vez más conscientes de la importancia que tiene el ambiente a nivel global y prestan más atención a las acciones locales, eligiendo más cuidadosamente los productos y servicios que consumen y favoreciendo aquellos que se alinean mejor con sus principios. El precio no es el único parámetro que se considera hoy en día, y las decisiones se basan también en la calidad y el impacto en el ambiente.
Aunque muchas empresas deciden implementar el verde únicamente a nivel interno, es importante que nuestros clientes estén enterados de las estrategias ambientales implementadas pero, sobre todo, de los resultados logrados. No es necesario anunciar los cambios con bombos y platillos, pero comunicar las metas alcanzadas no sólo favorece la motivación de nuestros colaboradores, sino que genera confianza en el cliente al momento de elegir nuestros productos y servicios, sin dar elementos a nuestra competencia para ganarnos mercado.
Durante años, hemos visto el cuidado del ambiente como un obstáculo para alcanzar beneficios.
¿No sería mejor empezar a verlo como una ventaja y volverlo nuestro aliado?
La entrada Empresa verde: la ventaja oculta aparece primero en Engordando la Vaca.
]]>La entrada 3 errores que te pueden costar tu negocio aparece primero en Engordando la Vaca.
]]>Personalmente, he visto como muchas personas, incluyendo familiares y amigos, han intentado iniciar un negocio obteniendo resultados negativos en el mismo, y esto debido a factores muy marcados en cada uno de ellos.
Te comparto 3 de las acciones que evitándolas, podrás ayudar a que tu negocio tenga mayores oportunidades de éxito y no muera en el intento.
Este es un error muy marcado en los microempresarios y que los lleva al cierre total del mismo. En lo que he podido observar en gente cercana a mi es que inicia un negocio por necesidad: para tener un dinero extra que los ayude a pagar deudas o como complemento para poder cubrir el gasto de la casa; pero, esta misma necesidad muchas veces hace que el poco dinero que han ganado lo utilicen para pagar estos gastos y al final se quedan sin capital para seguir invirtiendo en el negocio, al grado de ir vendiendo lo que le va quedando hasta terminar sin nada que poder vender y sin dinero para poder volver a comprar más producto o insumos.
Seguramente han escuchado esta frase y quizás muchas veces se hayan olvidado de la misma, sin embargo, para muchos microempresarios este es un mal que los frena a su crecimiento. Cuando inicias un negocio empiezas haciendo promoción con tu familia y esta puede ser una manera muy buena de comenzar, pero, las cosas se ponen mal cuando tu propia familia empieza a pedirte fiado, te empieza a pedir 3×2 o simplemente te pide las cosas regaladas; y lo peor es que al ser familia, muchas veces cedemos a aceptar este tipo de tratos, que sumados, hacen que nuestro negocio vaya perdiendo y poco a poco se hunda en el fracaso. Es tu negocio, tu dinero; no por hacer favores regales tus productos o servicios cuando estos se vuelvan tu fuente de ingresos y patrimonio.
En los negocios como en muchas situaciones de la vida tienes que pensar y actuar con la cabeza fría, aprendiendo a soportar circunstancias desfavorables así como también maneras de resolver conflictos. He visto como familiares cercanos inician un proyecto y este comienza mal, y lo primero que piensan es: No funciona este negocio, vamos a cerrarlo; cuando apenas tiene menos de un mes abierto. Sé que es difícil mantener la calma cuando dependes de un negocio para poder vivir, pero hay que saber aguantar porque así es en los negocios, no siempre se empieza con el pie derecho.
En lo personal he caído varias veces en algunos de estos errores, especialmente en el segundo punto, pero he aprendido que mi trabajo tiene un valor, y que si algún familiar o amigo contratará estos mismo servicios en otra parte, le cobrarían lo mismo o más que yo. También he aprendido a no desesperarme cuando un negocio tenga altas y bajas, ya que esto es normal, los ciclos económicos así se comportan, no siempre vamos a estar arriba, y muchos no comprenden esto, ejemplo de esto, mi padre. Él, a diferencia mía, no es tolerable al riesgo, y al primer obstáculo que se le presenta tira la toalla. Debemos de recordar que a mayor riesgo mayor es el rendimiento, y no todos tienen estómago para esto.
Espero que estos puntos te puedan ayudar a ti, o porque no, a un amigo que esté pasando por este tipo de situaciones y que necesite una pequeña sacudida para seguir adelante.
La entrada 3 errores que te pueden costar tu negocio aparece primero en Engordando la Vaca.
]]>